Odoslané na sekretariat@sturovo.sk 17.4.2025 o 14:27
Text v kurzive nebol obsahom listu. Slúži len ako komentár k jednotlivým bodom.
Vážené panie poslankyne a páni poslanci.
Nezávidím vám vašu zodpovednosť pri obsadzovaní postu riaditeľa spoločnosti Vadaš. Je to ohromná zodpovednosť, nakoľko pri neúspechu Vadašu budú neúspešní i občania mesta, ktorí si vás vybrali za svojich zástupcov.
Ak by Vadaš stratil na prosperite, prípadne by zanikol, všetok majetok občanov (domy, byty, chaty a iné) by okamžite klesol na hodnote, možno až na polovicu, a úroveň služieb v meste by klesla na minimum.
Tento fakt treba zdôrazňovať smerom k občanom, aby si to uvedomovali vždy, keď začnú Vadaš vnímať ako problém pri upchatých uliciach, preplnených obchodoch a pod.
Pri obsadzovaní tejto pozície máte na pleciach veľkú zodpovednosť, a preto sa pokúsim pomôcť vášmu rozhodnutiu týmto manuálom pre nového riaditeľa. Treba mať na zreteli, že letná sezóna prejde. O to sa postará pohyb Zeme, ale s akým benefitom, o to sa musíme postarať my.
Tento manuál neobsahuje jedno či dve zázračné riešenia, ale množstvo „malých“ opatrení ako sklíčok mozaiky, ktoré dokážu vyskladať krásnu mozaiku o Vadaši.
Ak vás tento manuál nezaujme, tak ho prosím jednoducho ignorujte.
Vyžaduje sa, aby sa nový riaditeľ zameral hlavne na túto činnosť:
Máj 2026
- nasať čo najviac informácií a skúseností od odstupujúceho riaditeľa,
- podrobne sa oboznámiť s novými spolupracovníkmi,
- oboznámiť sa s poskytovateľmi služieb v areáli,
- vytvoriť si okruh ľudí, akýsi krízový štáb, s ktorými začne intenzívnu komunikáciu v prípade výskytu problémov, akým bola améba, s vierou, že to nikdy nebude nutné,
- hlavne, okamžite spustiť marketingovú kampaň.
Tento bod je najdôležitejší, a preto ho predostriem trošku obšírnejšie. Je to najdôležitejšie sklíčko mozaiky.
Vadaš musí, hlavne po vlaňajšej udalosti, žiť pravidelne aj v mediálnom priestore. Nemám tu na mysli prehnané investície do reklamy a PR agentúr.
Vyžiadajte si od Vadašu štatistiku o návštevnosti v posledné dni jednotlivých sezón za posledných 5 – 10 rokov, okrem roku 2025.
Priemerná návštevnosť v posledné dni otvorenia bola do 200.
Potom to porovnajte s rokom 2025 a nebudete veriť vlastným očiam. Vlani sme na posledný deň otvorenia pripravili „iba malú“ mediálnu podporu v hodnote cca 200 € a výsledok prekvapil aj nás. Tak, takúto podporu mám na mysli a môže byť ešte úspešnejšia a aj lacnejšia.
V posledný deň otvorenia v r. 2025 prišlo 1800 osôb. Premenené na peniaze – zaujímavý balík.
Preto sa nový riaditeľ musí okamžite oboznámiť s pripravovanými marketingovými aktivitami a v prípade potreby ich okamžite upraviť a spustiť.
Marketingová aktivita cez sociálne siete cielená na ľudí, ktorí sú ešte doma niekde na severnom Slovensku, v Čechách alebo v Maďarsku, by stála 6 000 € na dva mesiace, 9 000 € na tri mesiace. Bola by to živá reklama schopná celý čas reagovať na potreby trhu.
Nie. My sme vyhodili na stacionárnu reklamu, ktorá je už za zenitom svojej účinnosti formou billboardov a reklamy v nákupných vozíkoch, 17 905,25 €. A to nie je najväčšia strata. Skutočná strata je fakt, že sme nepritiahli ľudí, ktorých by bola pritiahla kvalita na sociálnych sieťach. A že nejde o fazuľky, vidno na vyššie uvedenom príklade. Podľa mňa sa jedná o státisíce.
Poznámka: Táto kritika nesmeruje na marketingové oddelenie Vadašu. Viem, kto všetko im z vedenia mesta do toho kafral.
Jún až august 2026
- sledovať a reagovať na priebeh fungovania,
- na týždennej báze porovnávať dosiahnutú návštevnosť rokov 2021 – 2024 s návštevnosťou prebiehajúceho roku,
- pripravovať sa na predĺženie otvorenia kúpaliska pri segmentoch, u ktorých je to možné a rentabilné (hlavne niektorého z vonkajších bazénov a autokempingu),
- nezabúdať na marketing.
September 2026
Ponechať v prevádzke autokemping iba administratívnym rozhodnutím, bez akýchkoľvek ďalších nákladov, v stave akom je. Nie je potrebné začať nákupom luxusných stanov.
O tejto skutočnosti informovať hlavne karavánové združenia napr. v Poľsku, Belgicku, Holandsku, kde je karavaning veľmi rozšírený a propagovať okrem možností Vadašu aj termín jarmoku. Pre klientov z týchto štátov môže byť zaujímavé i adventné obdobie s blízkosťou troch hlavných miest s ich vianočnými trhmi. Hlavne Budapešti.
Neukončiť prevádzku bazénu Hviezda, čo umožní spustenie prvej fázy celoročného využitia vonkajších bazénov.
Hviezda preto, lebo dokáže využiť zázemie jestvujúcej plavarne so 160-timi skrinkami na prezliekanie, WC a sprchami. Stačí iba “odomknúť” dvere do exteriéru za plaveckým bazénom v plavárni a vybudovať 14 m “lexandový (?) tunel po schody bazénu Hviezda
Zvážiť, či by kapacita sociálnych zariadení (lebo tá určí limity rozšírenia tejto možnosti) neumožnila osadenie ďalších skriniek na prezliekanie, napr. na poschodí.
Ten lexandový tunel by som už dnes riešil inak. Dozvedel som sa aj o lepších možnostiach
Vyhodnotiť LTS a reportovať ju smerom k občanom mesta
Vyhodnotiť LTS so spolupracovníkmi, hlavne zbierať podnety a názory na vylepšenia
Vyhodnotiť LTS s nájomníkmi, informovať ich o prípadných pripravovaných zmenách na LTS 2027 a tak isto zbierať ich názory a podnety.
Nezabúdať na wellness a marketing
Október, november, december 2026
Pripraviť a spustiť balíkovanie služieb na obdobie adventu a vianočného obdobia s predajom i fakultatívnych zájazdov na Vianočné trhy v Budapešti, Szentendre, Visegrad a pod.
Toto môže osloviť klientov z väčšej vzdialenosti (Poľsko,Belgicko, Holandsko) a náklady na toto sú mizivé.
Vyhodnotiť prípadný prínos mimosezónneho otvorenia kempingu a hl. vonkajšieho bazéna
V prípade záujmu o vonkajší bazén a zvýšeným využitím kapacity plavárne začať s prípravou spustenia II. etapy sprístupnenia vonkajších bazénov vypracovaním statického posudku na technologickú budovu bazénu Oáza.
Práve na jej streche by mohlo byť vybudované zázemie (šatne, wc a pod.) pre celoročné otvorenie tohto bazénu.
Január, február 2027
V prípade kladného vyhodnotenia celoročného otvorenia a kladného statického posudku započať s prípravou projektovej dokumentácie tohto účelu.
Marec, april 2027
V prípade nutnosti rozšírenia kapacít realizovať hrubú stavbu šatní do takého stavu, aby do 30.4.2027 bola hotová fasáda a dokončovanie interiéru v období Máj-september nijako nerušilo návštevníkov.
Toto ja pokladám za kostru činnosti nového riaditeľa, okolo ktorej by sa mohla posúvať diskusia dopredu a nie prešľapovať na mieste. Samozrejme sa dá k tomu nabaliť i množstvo dobrých nápadov iných osôb, prípadne z neho vyhodiť nepotrebné, prípadne “nerealizovateľné” časti. Ako i odmietnuť ako celok.
Obsahuje však nerizikové riešenia, ktoré Vadaš finančne nezaťažia a možno prispejú k ziskovosti, ktorá priblíži možnosť realizovania projektu Wellness II.
Pri výbere vám prajem šťastnú ruku.
František Hodonský
Nem irigylem Önöktől azt a felelősséget, amellyel a Vadaš vállalat igazgatói posztjának betöltése jár. Ez óriási felelősség, mivel a Vadaš sikertelensége esetén a város polgárai is sikertelenek lesznek – azok az emberek, akik Önöket választották meg képviselőiknek.
Ha a Vadaš veszítene a jövedelmezőségéből, vagy esetleg megszűnne, a lakosok minden vagyona (házak, lakások, nyaralók és egyebek) azonnal veszítene az értékéből, akár a felére is csökkenhetne, és a városi szolgáltatások színvonala a minimálisra esne vissza.
Ezt a tényt hangsúlyozni kell a lakosság felé is, hogy tudatosítsák ezt minden alkalommal, amikor a Vadast csak problémaként kezdik érzékelni a bedugult utcák, a zsúfolt üzletek és hasonlók miatt.
E pozíció betöltésekor hatalmas felelősség nyomja a vállukat, ezért ezzel az új igazgatónak szánt kézikönyvvel próbálok segíteni a döntésükben. Szem előtt kell tartani, hogy a nyári szezon elmúlik. Erről a Föld mozgása gondoskodik, de hogy milyen előnyökkel zárul, arról már nekünk kell gondoskodnunk.
Ez a kézikönyv nem egy vagy két csodaszert tartalmaz, hanem számos „apró” intézkedést, mint egy mozaik darabkáit, amelyekből összeállhat egy gyönyörű kép a Vadasról.
Ha ez a kézikönyv nem kelti fel az érdeklődésüket, kérem, egyszerűen hagyják figyelmen kívül.
Az új igazgatótól elvárható, hogy főként a következő tevékenységekre összpontosítson:
2026. május
- A lehető legtöbb információt és tapasztalatot magába szívni a leköszönő igazgatótól.
- Részletesen megismerkedni az új munkatársakkal.
- Megismerkedni a területen működő szolgáltatókkal.
- Kialakítani egy belső kört, egyfajta válságstábot, akikkel intenzív kommunikációt kezdhet probléma esetén – mint amilyen az amőba-ügy is volt –, bízva abban, hogy erre soha nem lesz szükség.
- Főként pedig: azonnal elindítani a marketingkampányt.
Ez a legfontosabb pont, ezért ezt kissé részletesebben is kifejtem. Ez a mozaik legfontosabb darabkája.
A Vadasnak – különösen a tavalyi események után – rendszeresen jelen kell lennie a médiatérben. Ezalatt nem a reklám- és PR-ügynökségekbe történő túlzott beruházásokat értem.
Kérjék ki a Vadastól a látogatottsági statisztikákat az egyes szezonok utolsó napjaira vonatkozóan az elmúlt 5–10 évből, a 2025-ös év kivételével.
A nyitvatartás utolsó napjain az átlagos látogatottság 200 fő alatt volt.
Ezután hasonlítsák ezt össze a 2025-ös évvel, és nem fognak hinni a saját szemüknek. Tavaly a nyitvatartás utolsó napjára „mindössze egy kis”, kb. 200 € értékű médiatámogatást készítettünk elő, és az eredmény minket is meglepett. Nos, ilyen jellegű támogatásra gondolok, és ez még sikeresebb, sőt olcsóbb is lehet.
A 2025-ös utolsó nyitvatartási napon 1800 személy érkezett. Pénzre átváltva – ez egy igen érdekes összeg.
Ezért az új igazgatónak azonnal meg kell ismerkednie az előkészített marketingtevékenységekkel, és szükség esetén azonnal módosítania, majd indítania kell azokat.
A közösségi hálózatokon keresztüli, kifejezetten a még otthon tartózkodó észak-szlovákiai, csehországi vagy magyarországi emberekre irányuló marketingtevékenység két hónapra 6 000 euróba, három hónapra pedig 9 000 euróba kerülne. Ez egy élő reklám lenne, amely folyamatosan képes reagálni a piaci igényekre.
Ehelyett mi kidobtunk 17 905,25 eurót olyan helyhez kötött reklámokra (óriásplakátok és a bevásárlókocsikban elhelyezett hirdetések), amelyek hatékonysága már rég túl van a fénykorán. És nem ez a legnagyobb veszteség. A valódi veszteség az a tény, hogy nem vonzottuk be azokat az embereket, akiket a közösségi oldalakon megjelenő minőség vonzott volna be. És hogy itt nem babra megy a játék, az a fent említett példából is jól látszik. Véleményem szerint százezrekről van szó.
Megjegyzés: Ez a kritika nem a Vadas marketingosztályának szól. Tudom, kik és mennyien szóltak bele ebbe a városvezetés részéről.
2026. június – augusztus
- Figyelemmel kísérni és reagálni a működés menetére.
- Heti szinten összehasonlítani a 2021–2024-es évek elért látogatottságát az aktuális év látogatottságával.
- Felkészülni a fürdő nyitvatartásának meghosszabbítására azon szegmenseknél, ahol ez lehetséges és kifizetődő (főként valamelyik kültéri medence és az autóskemping esetében).
- Nem megfeledkezni a marketingről.
2026. szeptember
- Az autóskempinget csupán egy adminisztratív döntéssel üzemben tartani, a jelenlegi állapotában, mindenféle további költség nélkül. Nem szükséges luxussátrak vásárlásával kezdeni. Erről a tényről tájékoztatni kell elsősorban a lakókocsis egyesületeket – például Lengyelországban, Belgiumban, Hollandiában, ahol a lakókocsizás nagyon elterjedt –, és a Vadas lehetőségei mellett népszerűsíteni a vásár (jarmok) időpontját is. Az ezekből az országokból érkező ügyfelek számára az adventi időszak is vonzó lehet a három főváros és azok karácsonyi vásárainak közelsége miatt. Különösen Budapest miatt.
- Nem leállítani a Csillag (Hviezda) medence üzemeltetését, ami lehetővé teszi a kültéri medencék egész éves használatának első fázisát. Azért a Csillagot, mert ez képes kihasználni a meglévő fedett uszoda hátterét a 160 öltözőszekrénnyel, WC-kkel és zuhanyzókkal. Elég csupán „kinyitni” a fedett uszoda úszómedencéje mögötti, kültérre vezető ajtót, és kiépíteni egy 14 méteres lexan folyosót a Csillag medence lépcsőjéig. (Azt a lexan alagutat ma már másképp oldanám meg. Értesültem jobb lehetőségekről is).
Megfontolni, hogy a szociális helyiségek kapacitása (mivel ez határozza meg e lehetőség bővítésének korlátait) lehetővé tenné-e további öltözőszekrények elhelyezését, például az emeleten.
Kiértékelni a nyári szezont (LTS), és erről beszámolni a város lakossága felé.
- Kiértékelni a nyári szezont a munkatársakkal, főként összegyűjteni a javaslatokat és a fejlesztési ötleteket.
- Kiértékelni a nyári szezont a bérlőkkel, tájékoztatni őket a 2027-es nyári szezonra tervezett esetleges változásokról, és szintén összegyűjteni a véleményüket, észrevételeiket.
- Nem megfeledkezni a wellnessről és a marketingről.
2026. október, november, december
- Előkészíteni és elindítani a szolgáltatáscsomagok értékesítését az adventi és karácsonyi időszakra, beleértve a Budapestre, Szentendrére, Visegrádra és hasonló helyekre induló fakultatív karácsonyi vásári kirándulások értékesítését is. Ez megszólíthatja a nagyobb távolságból (Lengyelország, Belgium, Hollandia) érkező vendégeket, miközben ennek költségei elenyészők.
- Kiértékelni a kemping és főként a külső medence szezonon kívüli nyitvatartásának esetleges hasznát.
- Amennyiben érdeklődés mutatkozik a kültéri medence iránt, és a fedett uszoda kapacitása is nagyobb kihasználtsággal működik, meg kell kezdeni a kültéri medencék hozzáférhetővé tételének II. ütemét, mégpedig az Oázis (Oáza) medence technológiai épületére vonatkozó statikai szakvélemény elkészíttetésével. Pontosan ennek az épületnek a tetején lehetne kialakítani a hátteret (öltözők, WC-k stb.) a medence egész éves nyitvatartásához.
2027. január, február
- Az egész éves nyitvatartás pozitív értékelése és kedvező statikai szakvélemény esetén megkezdeni az erre a célra szolgáló tervdokumentáció előkészítését.
2027. március, április
- A kapacitások bővítésének szükségessége esetén megvalósítani az öltözők szerkezetkész (nyers) építését olyan állapotig, hogy 2027. április 30-ig a homlokzat elkészüljön, és a belső terek befejezése a május-szeptemberi időszakban semmilyen módon ne zavarja a látogatókat.
Ezt tartom az új igazgató tevékenységi gerincének, amely mentén a vita előreléphetne, ahelyett, hogy egy helyben toporognánk. Természetesen ehhez hozzá lehet tenni mások jó ötleteit is, vagy éppen elhagyni belőle a felesleges, esetleg „megvalósíthatatlan” részeket. Akár az egészet el is lehet utasítani.
Azonban olyan kockázatmentes megoldásokat tartalmaz, amelyek anyagilag nem terhelik meg a Vadast, és talán hozzájárulnak a jövedelmezőséghez, ami közelebb hozhatja a Wellness II. projekt megvalósításának lehetőségét.
A választáshoz szerencsés kezet kívánok Önöknek!
František Hodonský